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「创新」弄潮儿——施耐德电气探索与发现暨绿色智能制造创赢计划

  澳门六合现场直播近年来,作为数字经济与实体经济深度融合的重要方向,智能制造成为数字化转型进程中的热门话题,其发展水平也关乎着中国未来制造业的全球地位。

  2021年是工业4.0的元年,数字化转型的浪潮无所不至,工业行业也真正迎来了政策红利大年。年初,十四五规划中设立的三大指标之一为“数字经济核心产业的增加值占GDP比重从2020年的7.8%上升至2025年的10%。”,下半年,国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,提出要打造制造类、能源类、建筑类、服务类企业数字化转型示范。

  由此可见,“创新”在企业发展要素中被提到了最新的战略高度。谁能下好“创新”的先手棋,谁就能在激励的竞争中脱颖而出。而不断革新的信息化、智能化技术为自动工厂“添砖加瓦”,在数字化浪潮和行业生态融合的推动下,智能制造、绿色制造也逐渐得到了进一步实践。

  自“工业4.0”被提出以来,不仅成为德国的一个重要标签,也在全球范围内引发了新一轮的工业转型竞赛。实施高新技术战略、推进能源转型以及发展绿色经济等措施,现在已经成为全球共识。

  以往,工业生产过程中采用了大量的大功率用电设备,由于生产设计能力与实际能力、工艺及生产管理之间往往存在一定的变化,所以部分设备运行效率低下,存在巨大的节能空间。而“工业4.0”则是运用互联网、物联网等信息技术手段,从收集和分析能耗信息,到识别和解决能耗问题,实现了能耗的智能化管理。

  根据集邦咨询旗下拓墣产业研究院预估,2022年全球智能制造的市场规模将会逼近3700亿美元,2019~2022年年复合成长率达10.7%。与此同时,在后疫情时代,越来越多的中小企业意识到数字化转型已不是选择题,而是关乎企业生存和长远发展的必修课,从而纷纷加入数字化浪潮中。

  《2021中国数字企业白皮书》显示,2021年,数字化战略对支持核心业务的重要性更为凸显,有42%的企业将数字化战略作为企业核心业务的支撑,相较2018年和2019年分别提升了11.4%和9.1%。其中,专精特新“小巨人”和制造业单项冠军企业处于数字化转型领军梯队。

  “在数字化转型成大趋势的背景下,如何能真正落地到行业具体应用场景和需求,需要产业链上下游企业共同努力。而得益于施耐德电气在生态圈中的强大凝聚力,能够在创赢计划中联合产业链上下游众多的企业进行创新尝试,我相信这将为全产业的数字化升级贡献力量。”现场,施耐德电气高级副总裁,工业自动化业务中国区负责人庞邢健表示,帮助工业企业打通绿色智能制造的“最后一公里”,是创赢计划的初衷。

  在去年第一季的绿色智能制造创赢计划中,从5月进入加速营到11月最终PoC成果发布,作为全球能源管理和自动化领域数字化转型专家,施耐德电气与联合主办方一起,为参赛的中小企业提供从技术到培训,从客户到资源的全方位支撑。

  在密集的培训以及密切指导下,参赛企业深入了解工业场景的需求,打通了信息壁垒,最终在收官时展现了高质量的PoC成果。场景需求方京科伦、巴莫科技分别与参赛企业熵智科技、锐富时间现场签署了合作备忘录。

  “2020年首届创赢计划的成功实践,让我们探索出一条立足工业场景,联合生态圈伙伴,融合创新技术,最终为一线生产制造企业提供可落地、可复用、业内领先的解决方案之路。今年,随着与工信部国合中心的深入合作,以及更多合作伙伴的加入,创赢计划必将为生态圈伙伴和参赛企业提供更广阔的舞台,集百家之长,成绿色智能制造之实。”庞邢健在采访中这样说道。

  现场,进入总决赛的10家创新技术企业进行了PoC方案验证的成果展示。最终,施耐德电气分别与其中的6家优秀企业就联创方案签署合作协议,未来将在数字化料场、水泥预测性维护、电力人员安全平台以及休闲卤制品高级计划与排程及调度领域的复制推广等领域深度合作,共同探索创新型解决方案。

  在庞邢健看来,相比于去年,第二季的创赢计划在和用户场景结合度上做得更加紧密了,这主要源于三个方面的变化:参与方的变化、参与方的深度角度以及和用户需求结合的程度。

  从参与方的变化来看,去年是以企业和学界为主,而今年有了工信部国合中心的深度参与,充分体现了目前政府在政策方面的导向作用。同时,此次创赢计划在所有应用场景和技术赋能方面,也都体现了“专精特新”的趋势。

  从参与方的角度来说,今年参与方的技术的完整性、落地性、与应用场景结合的紧密程度等都有了很大提升,和用户需求的关联度也结合得比较清晰。

  当下,绿色智能制造成为制造业转型升级的大势所趋,减碳目标也已纳入企业发展规划已成共识。因此,我们能看到在“绿色智能制造创赢计划”第二季中,从不同维度满足工业企业“低碳与数字化转型”诉求的应用场景解决方案不断涌现,应需而生。

  例如基于UWB高精度定位技术,助力电厂人员主动安全管理的平台;能根据销售订单、工厂产能优化订单排产的休闲食品行业APS高级计划与排程系统;针对水泥行业关键主机设备的关键部位,根据关键参数建立数据驱动模型的预测性维护;针对碳中和目标,提出的工厂及工业园区数字化碳管理解决方案......

  “我们的努力方向最终还是要回归到经济效益和社会效益统一的主题上,在能够帮助企业做好碳达峰、碳中和,帮助企业做好数字化转型的情况下,实现共赢的经济效益,我认为这才是企业真正能够长期发展的基础。”庞邢健如是说道。

  “对于我们初创型企业来说,我们的优势是在很细分行业里面拥有某些独特的技术,劣势是欠缺市场、资源、渠道,还有行业的经验。而施耐德电气项目负责人帮助我们深入了解了水泥和食品饮料行业情况,并结合业务的本质调整研发方向,以达到与业务流程及操作规范深度融合。”上海辉度智能CEO许跃华说道。

  在第二季“绿色智能制造创赢计划”中,上海辉度智能系统有限公司凭借在AIoT工业数字化的细分技术及产品创新能力,围绕“水泥行业关键设备预测性维护”,在一众优秀企业中脱颖而出,荣获金奖。

  在许跃华看来,施耐德电气就像连接技术与场景需求之间的“桥梁”,以深刻的行业专长助力自己为客户带来更契合实际需求的PoC方案。

  “不断创新是中国制造的根本。两年来,施耐德电气通过‘创赢计划’摸索出一条携政、产、学、研、用各领域伙伴联合创新、共享共赢的实践道路。今天,随着又一批PoC方案展示、落地,标志着这一联合创新的模式越来越成熟。”施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正在现场为“绿色智能制造创赢计划”的创新意义做了总结。

  当被问到对于未来的“创赢计划”有什么期待时,庞邢健表示,首先还是要把现有的场景继续做深,进而再去做横向地打通,去做跨界。重点是在这个过程中,要以客户价值为导向,打造客户愿意为之而买单的场景。

  “未来工业需要更开放的自动化,需要更多的软件来去赋能传统的硬件,需要IT技术向的OT技术渗透,当然也需要有更多的工程能力来体现施耐德电气对工艺方面的理解,最终实现整体的效益和能源转型的提升,这个我觉得是未来场景化必须要解决的问题,或者是未来的一个发展方向。”他补充道。

  眼下,施耐德电气正依托“绿色智能制造创赢计划”平台,希望通过联合生态圈伙伴、融合创新技术,为制造企业提供一系列可落地、可复用的联创解决方案。同时,通过孵化出一批中小企业生态伙伴,来激发行业更多创新活力,助力中国工业的数字化转型和高质量发展,从而携手全行业迈向绿色可持续的数字化未来。

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